Tomorrowing your Recruiting

Johannes P., Marketing-Profi in der Chemiebranche, kommt sofort auf den Punkt, als wir uns zu einem ersten Kennenlern-Gespräch in Köln treffen. „Wie Sie sich denken können, werde ich x-mal am Tag von irgendwelchen Sourcern und Recruitern auf XING oder LinkedIn angeschrieben. Ich ignoriere fast alle Anfragen, da keine zu meiner Karriereplanung passt.

Vorbei sind die Zeiten, als Recruiter ihren Job als administrative Aufgabe betrachten konnten. Es gilt, ein neues Recruiting Mindset zu erwerben. Künftig heißt es, als Brückenbauer zu agieren – zwischen den immer anspruchsvolleren Kandidaten und den Fachabteilungen, die mehr denn je in die Recruiting­Prozesse einbezogen werden müssen.

Ich stelle in meinen Strategie-Workshops immer wieder fest, dass die Teilnehmer sehr gute Ideen haben, wie sie ihre (Karriere-) Website für mehr Kandidaten attraktiv gestalten können – und noch mehr Zeit und Energie in eine optisch und inhaltlich getunte Stellenanzeige investieren können. Doch wir enden hier immer am gleichen Punkt mit fast identischen Ergebnissen.

Hand aufs Herz: Wen würden Sie einstellen? Einen 34-jährigen, motivierten Bewerber, der schnell lernt und neue Ideen mitbringt – oder einen Kandidaten jenseits der 55 mit mehreren Jahrzehnten Arbeit auf dem Buckel?

Vorbei die Zeiten, als der Fachbereich dem Personaler das gesuchte Jobprofil über den Zaun warf  und ihn aufforderte, diesen Kandidaten zu organisieren. Heute müssen alle mithelfen und der Personaler hat diesen Prozess zu moderieren.

Ich bin davon überzeugt, dass Sie jede Menge Kandidaten finden, sobald Sie Ihr enges Suchmuster verändern - denn den Fachkräftemangel gibt es nur in Ihren starren Rastervorgaben! Warum Sie diese ändern sollten, zeige ich Ihnen anhand eines konkret erlebten Beispiels für Qualifikationsanforderungen an einen Bewerber.