Der Arbeitgeber muss künftig (noch) besser Bescheid wissen, über die Aufgaben, die es zu erledigen gilt, wenn er die richtigen Mitarbeiter haben will, und auch der Headhunter sollte seinen Auftraggeber sehr gut kennen.
Arbeitest du auch in einem Unternehmen, das schon seit Jahren eine gewisse Mitarbeiterzahl mehr oder weniger nicht überwindet? Plusminus 10 bis 15 Leute mehr oder weniger sind schon mal drin, doch von wirklichem Wachstum kann kaum die Rede sein. Logisch kann es am Markt, Technologien und an den Kunden liegen, doch oft liegen die Gründe ganz woanders.
So wie es immer war, so soll es immer sein und bleiben. So oder so ähnlich verhalten sich noch viele Unternehmen, wenn es um die Gewinnung von Talenten geht.
Als ich diesen Satz das erste Mal gelesen habe „deine Mitarbeiter sind dein Spiegelbild“ war ich ziemlich angepisst.
Montag vor 4 Wochen ruft mich Klaus, ein mir bekannter Bereichsleiter eines SAP Beratungsunternehmens, völlig frustriert an. Bevor wir unseren Smalltalk starten, bricht es aus ihm heraus:
Der klassische Personalfindungsprozess setzt sich in der Regel immer aus den gleichen Schritten zusammen: es gibt eine Vakanz, für die eine Stellenanzeige erstellt wird, auf die sich Bewerber melden und am Ende hast du die Qual der Wahl, wen du einstellen wirst.
