Vermittlung von Unternehmenspartnern mit kompletten Teams
Vermittlung von Unternehmenspartnern mit kompletten Teammoves – das ist absolute Chefsache.
Ich arbeite ausschließlich mit CEOs, wenn es um die Besetzung von Partner- und Bereichsleiterrollen geht, die Verantwortung übernehmen, Kultur prägen und Unternehmen langfristig stärken sollen.
Jeden Prozess starte ich im persönlichen Gespräch direkt mit den CEOs. Erst wenn Klarheit über Verantwortung, Rolle und Wirkung besteht, öffne ich mein Netzwerk.
Als CEO arbeitest du mit mir, wenn:
- du deine Führungsmannschaft gezielt um einen Partner oder Bereichsleiter erweitern willst – nicht um „eine weitere Führungskraft“.
- klar ist, dass diese Rolle Verantwortung trägt, Kultur prägt und einen belastbaren Business Case mitbringen muss.
- du bereit bist, den Prozess persönlich zu starten, weil du weißt: Die Qualität der Besetzung hängt von der Klarheit des CEOs ab.
Mein Arbeitsverständnis:
Ich arbeite nicht über weitergeleitete Briefings – ich arbeite auf Augenhöhe.
Erst wenn Verantwortung, Entscheidungsraum und Wirkung eindeutig mit dem CEO geklärt sind, identifiziere ich Persönlichkeiten, die diese Rolle wirklich tragen können – menschlich, unternehmerisch und strategisch.
FÜR WEN DIESE ZUSAMMENARBEIT NICHT GEDACHT IST
- die eine Führungsrolle delegieren wollen, ohne Verantwortung zu teilen.
- die auf Top-Level nach Verfügbarkeit statt nach Substanz entscheiden.
- die glauben, dass sich kulturelle Wirkung, Loyalität und Führungskraft allein über Lebensläufe und Interviews prüfen lassen.
- die eine Schlüsselrolle besetzen möchten, ohne dass der CEO selbst Teil des Prozesses ist.
Meine Haltung:
Die Erweiterung einer Führungsmannschaft ist keine operative Maßnahme – sie ist eine unternehmerische Entscheidung.
Ich arbeite direkt mit CEOs in Unternehmen zusammen, wo diese Entscheidung bewusst getroffen wird – und wo Klarheit, Verantwortung, Menschlichkeit und Augenhöhe gegeben sind.