• Top Ausrede Platz 1
• Wachstum 4.0
• Change 8.0

Du suchst einen (Senior) Berater, der ein oder zwei Module sofort beraten kann – ohne lange Einarbeitungszeit. Der schon zwei oder drei Projekte gemacht hat und natürlich auch nicht zu alt ist.

Das ist dein Wunsch und du würdest auch 5 dieser Berater einstellen, wenn du sie nur finden würdest. Herzlichen Glückwunsch – diese Damen oder Herren suchen alle deine Mitbewerber! Das ist der Grund, warum sich die Suche so schwierig gestaltet. Du hast in den kommenden Wochen bei einigen „Growth Impulses“ die Chance, neue Möglichkeiten kennenzulernen, wie du dein Ziel trotz der Widrigkeiten erreichen kannst. Lass dich inspirieren.

Top Ausrede Platz 1

Der Markt ist eng, die Kandidaten zu anspruchsvoll, die guten Leute sind viel zu teuer, der Kandidat passt nicht zu uns, der andere Kandidat zu alt, die nächste zu schwanger… Welche Ausrede ist dein Favorit, um dir selbst zu erklären, weshalb du deine Stelle nicht besetzen kannst? Du musst mir die Antwort nicht sagen. Mir ist an dieser Stelle wichtig, dass du dir klar machst, welcher Glaubenssätze du dich bedienst.

Ich bin schon deiner Meinung, dass es im Recruiting-Umfeld nicht einfach ist, gute Leute zu finden. Jedoch bin ich persönlich davon überzeugt, dass du es dir hier nicht zu einfach machen solltest. Wenn du noch Kandidaten wie vor 10 Jahren suchst, brauchst du dich nicht wundern, dass du aktuell weniger erfolgreich bist wie vor einiger Zeit. Die ganze Welt ändert sich – da kannst du nicht einfach so weiter machen wie bisher!

Für dich ist die Erkenntnis und Einsicht vonnöten, dass du sowohl dich als auch deine Methoden im Recruiting ändern bzw. anpassen musst.

Ich stimme dir zu, dass dies nicht einfach ist, jedoch zeichnet es sich immer deutlicher ab, dass eine Verhaltensänderung alternativlos ist. Ja, es geht um eine Verhaltensänderung – nicht um neues Wissen oder Tools. Diese Verhaltensänderung sollte zur Folge haben, dass deine Kandidaten und Fachbereiche spüren, dass du sie anders behandelst. Das sollte dein zukünftiger Maßstab sein: Weniger reden, mehr machen! Dazu später nochmal mehr.

Wachstum 4.0

Wunderbar, dass du noch dabei bist! Lass uns nun im konkreten Beispiel eine neue Handlungsoption aufzeigen. Es geht immer noch um die klassische Anforderung, einen Senior Consultant zu finden.

Status Quo:  Es ist einfach schwierig für dein Unternehmen, mit deinem Budget einen passenden Allrounder zu finden.

• Hast du dir schon mal überlegt, dass es ziemlich einfach ist, einen Freelancer zu finden und dann auch von der Idee zu begeistern, ein neues Team aufzubauen?
• Oder: Wie offen bist zu, einen Mitarbeiter Ü55 einzustellen und ihm das Angebot zu unterbreiten, ein kleines Team von 5 oder mehreren Junioren aufzubauen?
• Oder: Wie sieht es mit der Idee aus, dass du einen erfahrenen KeyUser einfach 6 Wochen auf eine Intensivschulung schickst, damit er sich die fehlenden Customizing-Kenntnisse aneignen kann?

Du würdest das natürlich alles gerne machen, doch deine Fachabteilung hat darauf keine Lust oder einfach keine Zeit, denn diese drei Programme benötigen ja mehr Zeit, als den fertigen Senior Berater einfach aufs Projekt zu schicken und fertig.

Korrekt, doch es liegt an dir, den Damen und Herren aus der Fachabteilung klarzumachen, dass der klassische „fertige Berater“ nicht mehr zu finden ist. Werde dir nochmal bewusst, es liegt nicht an dir, sondern: „Wenn sich alles ändert, möchtest du auch neu agieren!“ Wenn du noch den alten Gedanken in dir trägst, „Ich bin HR /  Recruiting – ich muss das Personal beschaffen“, dann darfst du dich jetzt setzen und tief atmen. Dieser stimmt so nicht mehr. Du bist keine Service Abteilung, wo ich einfach mal 4 Berater bestelle, sondern du bist mein Ratgeber:

• in Fragen der Personalbeschaffung
• in Fragen für Personalbindung
• Ideengeber für funktionierende Personalgewinnungsmethoden etc.

Gehst du damit konform? Oder welches Verständnis hast du von deinem Job und deiner Rolle?

Change 8.0

Du hast es sicherlich schon gemerkt: Es ist genau jetzt an der Zeit, dass du deine Rolle und Aufgaben in deinem Job überdenkst und neu definierst. Die alte Schublade, du beschaffst lediglich das Personal, kommt aus den guten alten 90igern!

Wenn du darauf wartest, dass dein Chef oder die Geschäftsführung zu dir kommen und dir sagen, dass jetzt etwas geändert werden muss, wartest du wahrscheinlich sehr, sehr lange. Es liegt in deiner Verantwortung, deine Änderungswünsche zu formulieren und kundzutun – nicht weil es gerade in Mode ist (Change 8.0, 16.0 oder 24.0), sondern weil das alte Schema nicht mehr funktioniert. Hast du das verinnerlicht?

Ich höre ja immer wieder von meinen Kunden, dass Junioren in Hülle und Fülle zu finden seien. Stell dir vor, du hast nun einen Berater Ü55 eingestellt und 6 Junioren und dieses neue Team stemmt das erste gemeinsame Projekt. Werden deine Argumente besser oder schlechter?

Es liegt an dir, wie du jetzt weitermachst!