HR wurde in der Vergangenheit oft als reines „Cost Center“ betrachtet und nicht als „Business Center“. Da sich diese Sicht nicht von heute auf morgen ändern lässt – auch wenn wir uns alle einig sind, dass diese Sichtweise nicht state oft the art ist – sollten Sie mit Ihren Vorgesetzten nicht übers HR-Budget sprechen, sondern die Diskussion anders angehen. Anbei erhalten Sie einen ersten Impuls hierzu:
Sprechen Sie über Business-Ziele?
Sprechen Sie mit Ihrer Geschäftsführung über generelle Business-Ziele, was der Geschäftsführer in diesem und den kommenden Jahren erreichen will. Lassen Sie sich in Ruhe die Ziele erklären, damit Sie deren Inhalt genau verstehen. Sollte z. B. das Business-Ziel Wachstum ausgerufen werden, sollte Ihnen und Ihrer Geschäftsführung klar sein, dass dieses nur mit zusätzlichem Personal möglich ist. Genau so wichtig ist es, vom bestehenden Personal niemanden zu verlieren, sonst sind diese Ziele einfach nicht erreichbar. Ich gehe davon aus, dass Sie mir hier zustimmen.
Leiten Sie daraus Ihre HR-Maßnahmen ab!
Erarbeiten Sie nun in den kommenden Tagen einen HR-Maßnahmenplan inklusive der relevanten Punkte Zeit und Budget, welchen Sie dann Ihrer Geschäftsführung präsentieren. Das Ziel des HR-Maßnahmenplans ist es, dass Ihr Unternehmen seine Business-Ziele erreicht und somit weiterhin erfolgreich agiert. Sie werden feststellen, dass die Qualität Ihrer Besprechungen mit dieser Vorgehensweise deutlich ansteigt, sobald Sie über „Business-Ziele und unterstützende HR-Maßnahmen“ sprechen. Sollten Teile Ihrer HR-Maßnahmen abgelehnt werden, machen Sie automatisch den Damen und Herren klar, dass Sie Ihre Ziele so nicht erreichen können.
Lasst uns doch ein Talentmanagement-System einführen?
Für den Geschäftsführer hörte sich das früher einfach nach Zeit und Geld an und er konnte den Business-Impact nicht ableiten. Heute machen Sie ihm klar, wenn Sie kein neues Talentmanagement-System einführen, erreicht er seine Wachstumsziele nicht.
Fazit:
Fordern Sie nicht einfach Projekte und/ oder mehr HR-Mitarbeiter, sondern stellen Sie eine automatische Verbindung zwischen Business-Zielen und HR-Maßnahmen her. Dann klappt es auch mit den neuen Budgets.
Ich freue mich auf Ihr ehrliches Feedback.