„Mir ist es vor ein paar Tagen wieder passiert und ich halte das nicht mehr aus“, erzählt mir Klaus F. in einem sehr emotionalen Gespräch.
Ich höre seit Monaten immer wieder die Aussage von Führungskräften, sie holen all ihre Mitarbeiter wieder aus dem Homeoffice.
Obwohl die Beratungslandschaft mitten in der Transformation steckt, sind die Vorteile des strategischen Recruitings noch nicht in die Chefetagen vorgedrungen. Werden die Weichen für eine erfolgreiche Akquise schlagkräftiger Teams nicht frühzeitig gestellt, wird der margenträchtige Wechsel von Geschäftsmodellen, etwa von On-Premise zur Cloud, kaum gelingen.
Von Frank Rechsteiner*
Mitarbeiter kündigen
Was bringt mir das?
Die Feedback-Kulturlüge
„Ich bin genervt! Ich bin genervt von meinem Vorgesetzten, der die Kunst besitzt, die Dinge schön zu reden, meine Realität zu verzerren und mich müde zu reden. Am Ende unserer Gespräche habe immer wieder das Gefühl überzeugt worden zu sein.
Kennst du diese zum Teil quälenden Fragen und Gedanken? Soll ich mich selbständig machen? Oder soll ich wieder einen neuen Job in Festanstellung annehmen? Mein Vorgesetzter geht mir so auf den Sack, die Geschäftsleitung hat keine Ahnung – ich würde das alles viel besser machen, wenn man mich nur lassen würde?
In den letzten Jahren ist oft die Rede davon, welche Kompetenzen Führungskräfte oder Leader benötigen würden, um erfolgreich zu sein. Auch der Entrepreneur wird gerne ins Spiel gebracht, der erfolgreich und effektiv das Team zu Höchstleitungen treiben soll.
