Paul, ein SAP Experte, ruft mich nach seinem finalen Gespräch mit seinem zukünftigen Kollegen und neuen Arbeitgeber zurück und sagt mir im ersten Satz: „Das kann nicht wahr sein, das ist eine absolute Frechheit!“ Doch was ist passiert?
Die IT-, Beratungs- und TEC-Unternehmen, die in ihrem Portfolio diversifiziert aufgestellt waren und sind, sind bisher sehr gut durch dieses Jahr gekommen. Laut Aussagen von CEOs und Unternehmensführungen war das der Schlüssel zum bisherigen Erfolg in herausfordernden Zeiten.
Erinnerst du dich? Frühsommer 2012. Der Traum vom Champions-League-Titel im eigenen Stadion ist zerplatzt. Der FC Bayern hatte die Hand schon am Pott, war in der Saison überlegen, Chancen ohne Ende. Doch im Elfmeterschießen folgte dann doch noch das überraschende Aus gegen die destruktiven Anti-Fußballer von Chelsea. 4:5.
Klar, New Work machen wir doch alle. Jetzt, wo doch jeder (im Service Bereich) im Homeoffice arbeiten darf, muss oder soll, schreibt sich jeder New Work auf die Fahnen. Das hört sich ja auch einfach mal gut an, oder? Für mich hat Homeoffice recht wenig mit New Work zu tun – wie siehst du das?
Egal ob im Recruiting- oder Unternehmens-DNA-Workshop – das Thema Führung und Führungskräfte nimmt nach weniger Zeit einen bedeutenden Raum ein. Nicht umsonst gibt es denn Spruch: „Mitarbeiter verlassen nicht Unternehmen - sie verlassen ihre Führungskraft.“ Traurig, aber wahr. Auch in Zeiten von COVID-19 hat die Führung nochmal eine besondere Brisanz erhalten. Manche wollen die Führungskraft sogar komplett abschaffen – doch das sehe ich anders.
Lass uns ganz ehrlich sein, ich habe früher Leute aus folgenden Gründen eingestellt:
