Tomorrowing your Recruiting

• Schlüsselkompetenzen oder so
• Big Bang: Selbstreflexion

In den letzten Jahren ist oft die Rede davon, welche Kompetenzen Führungskräfte oder Leader benötigen würden, um erfolgreich zu sein. Auch der Entrepreneur wird gerne ins Spiel gebracht, der erfolgreich und effektiv das Team zu Höchstleitungen treiben soll.

Der Arbeitgeber muss künftig (noch) besser Bescheid wissen, über die Aufgaben, die es zu erledigen gilt, wenn er die richtigen Mitarbeiter haben will, und auch der Headhunter sollte seinen Auftraggeber sehr gut kennen.

• „Weiter so“-Mentalität
• Größe und Kultur
• Hürden überwinden

Arbeitest du auch in einem Unternehmen, das schon seit Jahren eine gewisse Mitarbeiterzahl mehr oder weniger nicht überwindet? Plusminus 10 bis 15 Leute mehr oder weniger sind schon mal drin, doch von wirklichem Wachstum kann kaum die Rede sein. Logisch kann es am Markt, Technologien und an den Kunden liegen, doch oft liegen die Gründe ganz woanders.

• So wie es immer war
• Der Sprint
• Das Date: ein einziges Gespräch

So wie es immer war, so soll es immer sein und bleiben. So oder so ähnlich verhalten sich noch viele Unternehmen, wenn es um die Gewinnung von Talenten geht.

• Das kann doch nicht sein?
• Mindset
• Was jetzt?

Als ich diesen Satz das erste Mal gelesen habe „deine Mitarbeiter sind dein Spiegelbild“ war ich ziemlich angepisst.

• Echt jetzt?
• Worum es wirklich geht
• Mit wem möchte der Kandidat denn sprechen?

Montag vor 4 Wochen ruft mich Klaus, ein mir bekannter Bereichsleiter eines SAP Beratungsunternehmens, völlig frustriert an. Bevor wir unseren Smalltalk starten, bricht es aus ihm heraus: