Tomorrowing your Recruiting

• Mitarbeiter kündigen

• Was bringt mir das?

• Die Feedback-Kulturlüge

„Ich bin genervt! Ich bin genervt von meinem Vorgesetzten, der die Kunst besitzt, die Dinge schön zu reden, meine Realität zu verzerren und mich müde zu reden. Am Ende unserer Gespräche habe immer wieder das Gefühl überzeugt worden zu sein.

• Selbstständig als Angestellter
• Angestellt als Selbständiger

Kennst du diese zum Teil quälenden Fragen und Gedanken? Soll ich mich selbständig machen? Oder soll ich wieder einen neuen Job in Festanstellung annehmen? Mein Vorgesetzter geht mir so auf den Sack, die Geschäftsleitung hat keine Ahnung – ich würde das alles viel besser machen, wenn man mich nur lassen würde?

• Schlüsselkompetenzen oder so
• Big Bang: Selbstreflexion

In den letzten Jahren ist oft die Rede davon, welche Kompetenzen Führungskräfte oder Leader benötigen würden, um erfolgreich zu sein. Auch der Entrepreneur wird gerne ins Spiel gebracht, der erfolgreich und effektiv das Team zu Höchstleitungen treiben soll.

Der Arbeitgeber muss künftig (noch) besser Bescheid wissen, über die Aufgaben, die es zu erledigen gilt, wenn er die richtigen Mitarbeiter haben will, und auch der Headhunter sollte seinen Auftraggeber sehr gut kennen.

• „Weiter so“-Mentalität
• Größe und Kultur
• Hürden überwinden

Arbeitest du auch in einem Unternehmen, das schon seit Jahren eine gewisse Mitarbeiterzahl mehr oder weniger nicht überwindet? Plusminus 10 bis 15 Leute mehr oder weniger sind schon mal drin, doch von wirklichem Wachstum kann kaum die Rede sein. Logisch kann es am Markt, Technologien und an den Kunden liegen, doch oft liegen die Gründe ganz woanders.

• So wie es immer war
• Der Sprint
• Das Date: ein einziges Gespräch

So wie es immer war, so soll es immer sein und bleiben. So oder so ähnlich verhalten sich noch viele Unternehmen, wenn es um die Gewinnung von Talenten geht.